Nos formations professionnelles
COSALYS CONSULTING propose un catalogue de formations pragmatiques et adaptées aux réalités des TPE/PME. Notre pédagogie repose sur l’accompagnement personnalisé, des outils concrets, des mises en pratique, et des formats pensés pour favoriser la montée en compétence durable des dirigeants, managers et collaborateurs.
Nos Programmes de Formation*
Objectifs pédagogiques & professionnels
À l’issue de la formation, les bénéficiaires seront en mesure de :
- Être capable de construire une stratégie pour l’entreprise
- Réaliser un plan d’action stratégique
- Analyser l’environnement interne de l’entreprise
- Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise
- Situer l’entreprise dans son environnement externe
- Connaître les opportunités et les menaces de son marché
- Maitriser les outils fondamentaux de stratégie
- Développer sa posture de dirigeant
- Intégrer la stratégie dans la réflexion de la gouvernance
Public : Dirigeants TPE/PME, jeunes entrepreneurs
Durée : 30 heures (10 séances de 3h)
Objectifs : Élaborer une stratégie, réaliser un diagnostic stratégique (VRIO, SWOT, PESTEL), construire un plan d’action et adopter une posture de dirigeant stratège
Lieu : Sur site client
Tarif : 12 000 € HT
Objectifs pédagogiques & professionnels
À l’issue de la formation, les bénéficiaires seront en mesure de :
- Avoir une vision globale de l’entreprise
- Comprendre les leviers de performance
- Identifier les domaines de l’entreprise
- Avoir une meilleure connaissance de l’ensemble des disciplines de gestion
- Mettre en place un pilotage
Public : Dirigeants ayant au moins 1 an d’expérience
Durée : 12 heures (3 demi-journées)
Objectifs : Identifier les leviers de performance, structurer un pilotage global, établir un plan d’action cohérent
Outil utilisé : Check-up 360°
Tarif : Nous consulter (tarif différencié si entreprise avec ou sans personnel salarié)
Objectifs pédagogiques & professionnels
À l’issue de la formation, les bénéficiaires seront en mesure de :
- Appréhender les fondamentaux de la stratégie commerciale, et de la définition d’objectifs et d’indicateurs de suivi.
- Analyser les vecteurs de communication directs et indirects, au service de la prospection
- Initier une démarche de prospection, se familiariser avec les techniques de négociation, de gestion des entretiens de vente, et le circuit complet lié à la capacité à convaincre grâce entre autres à la méthode APB.
- Comprendre l’intérêt et préparer une stratégie de réseautage
- Travailler la gestion des prescripteurs et ambassadeurs
- Analyser son portefeuille client afin de le développer, travailler la fidélisation Client et la recommandation
- Elaborer un schéma du parcours Client dans son entreprise
- Parfaire ses compétences en gestion des réclamations et des dysfonctionnements
Public : Dirigeants, cadres, commerciaux, entrepreneurs
Durée : 20 heures (2 journées et 1 demie journée individualisée)
Objectifs : Maîtriser les fondamentaux de la vente, la prospection, la négociation, le suivi portefeuille et la fidélisation
Méthodes : Mise en situation, méthode APB, analyse portefeuille, simulation
Tarif : 4 000 € HT
Objectifs pédagogiques & professionnels
À l’issue de la formation, les bénéficiaires seront en mesure de :
- D’appréhender les fondamentaux de la logique comptable et de la lecture d’un bilan et d’un compte de résultat.
- Comprendre les différences fondamentales entre les statuts SAS et SARL.
- Comprendre l’écosystème financier du dirigeant, et les rôles des interlocuteurs potentiellement rencontrés : expert-comptable, avocat notaire, directeur financier, contrôleur de gestion, consultant.
- De comprendre comment établir un prévisionnel d’activité, un budget.
- D’être initié à des notions de base en fiscalité : TVA, Liasse fiscale, amortissements, Impôt sur la société, impôt sur le revenu.
- Être initié aux calcul de coût de revient, de marge et à la notion de seuil de rentabilité.
- S’initier à la construction d’un tableau de bord de pilotage
Public : Dirigeants, créateurs, salariés de TPE/PME
Durée : 12 heures (3 demi-journées)
Objectifs : Lire un bilan, construire un prévisionnel, comprendre la fiscalité, bâtir un tableau de bord
Méthodes : Cas pratiques adaptés à l’activité du stagiaire
Tarif : 2 400 € HT
Objectifs pédagogiques & professionnels
À l’issue de la formation, les bénéficiaires seront en mesure de :
- Connaître les obligations règlementaires relatives aux entretiens
- Distinguer les différents types d’entretiens RH
- Identifier et appliquer le cadre légal de l’entretien professionnel et de l’entretien annuel
- Identifier les pratiques actuelles dans l’entreprise
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens
- Fixer des objectifs et impliquer ses collaborateurs
- Structurer chaque étape de l’entretien en fonction de son entreprise
- Faire un retour constructif et encourageant
- Savoir mener un entretien professionnel et annuel pour favoriser le développement des compétences de vos collaborateurs
- Mettre en œuvre l’entretien professionnel et l’entretien annuel
- Organiser le parcours professionnel de ses collaborateurs (de la fixation à l’évaluation)
Public : Managers, dirigeants RH
Durée : 1 journée (7h)
Objectifs : Distinguer les entretiens RH, structurer les échanges, fixer des objectifs, piloter la progression des collaborateurs
Méthodes : Jeux pédagogiques, mises en situation, grille d’entretien
Tarif : 1 500 € HT
Objectifs pédagogiques & professionnels
À l’issue de la formation, les bénéficiaires seront en mesure de :
- Clarifier le rôle et les missions des différents collaborateurs
- Rationaliser l’organisation interne pour optimiser l’efficacité
Public : Dirigeants et responsables RH décisionnaires
Durée : 1 journée (7h)
Objectifs : Clarifier les rôles, structurer les fiches de poste, appuyer le management par les compétences
Méthodes : Cas pratiques, outils RH, articulation avec les entretiens et la mobilité interne
Tarif : 1 500 € HT
Objectifs pédagogiques & professionnels
À l’issue de la formation, les bénéficiaires seront en mesure de :
- Comprendre les enjeux de la cybersécurité pour l’entreprise, ses collaborateurs et ses données.
- Identifier les principales menaces numériques : phishing, ransomware, arnaques au président, fuite de données, etc.
- Adopter les bonnes pratiques de sécurité au quotidien, en lien avec l’usage des outils informatiques, d’internet et de la messagerie.
- Reconnaître un comportement ou un contenu suspect (mail, lien, pièce jointe, SMS, appel…).
- Réagir de manière appropriée en cas d’incident ou de suspicion de cyberattaque, selon les procédures internes.
- S’impliquer dans la politique de cybersécurité de l’entreprise, en tant qu’acteur de la protection numérique collective.
Public : Tous les collaborateurs utilisant un poste informatique (comptabilité, RH, direction, etc.)
Durée : 1 journée (7h)
Objectifs : Comprendre les risques (phishing, ransomware…), adopter les bons réflexes, réagir efficacement face à une menace
Méthodes : Ateliers interactifs, mises en situation, cas concrets, quiz collaboratif
Tarif : 1 200 € HT / jour (jusqu’à 6 stagiaires)
* Les programmes de formation complets sont disponibles sur demande
Méthodes et évaluations
- Alternance d’apports théoriques et pratiques
- Études de cas personnalisées
- Quiz et autoévaluations
- Mises en situation concrètes
- Questionnaires de satisfaction à chaud et à froid
- Attestation de fin de formation
Toutes les formations peuvent être réalisées :
En présentiel chez le client ou dans nos locaux à Lyon
En distanciel pour certaines formations (notamment cybersécurité)
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N’hésitez pas à nous contacter